Se l’adozione di un metodo risulta necessaria al fine di individuare il giusto collaboratore per un ruolo retribuito vacante, altrettanto strategico è non muoversi con approssimazione nella ricerca di volontari. Questo vale sia che si abbia la necessità di mettere in moto una campagna di reclutamento di molti volontari, sia che si abbia l’intenzione di ricercare volontari per una o poche particolari figure professionali.
Già questa considerazione porta alla luce una esigenza alla quale prestare molta attenzione: sostenere che una ricerca di volontari può riguardare l’individuazione di profili professionali chiari significa che è necessario, prima di tutto, analizzare l’esigenza di personale.
Una campagna di ricerca di volontari non può essere implementata se non preceduta da una attenta definizione del ruolo organizzativo che si vuole andare a ricoprire.
Prima di attivarsi nella ricerca dei volontari è bene definire chi cercare. La ricerca sarà coronata da maggiori risultati positivi, magari evitando pesanti investimenti sulla successiva selezione, se anticipata da una indagine sulle esigenze organizzative e, di conseguenza, sulla redazione del profilo del candidato volontario ideale. In sostanza, è necessario procedere come per la selezione di un collaboratore retribuito, evidenziando, in questo caso, anche il monte ore di impegno richiesto (settimanale o mensile) e il “compenso” di forma non monetaria (ma di altra natura). Perchè essere così “rigidi” ed esigenti? Da una parte il processo di ricerca ed inserimento del volontario ha maggiori probabilità di riuscita se fondato su una chiara idea del profilo ideale, dall’altra bisogna capire, una volta per tutte, che il volontario non mette a disposizione le proprie competenze ed il proprio tempo solo per finalità altruistiche, bensì anche per motivazioni “egoistiche”. In sostanza, il volontario riceve dalla sua attività volontaria gratifiche (non economiche).
Chiarire chi si sta cercando ed essere esigenti è legittimo, anzi doveroso!
