Nonprofit Lavoro news
Gestire persone nel Nonprofit
Scegliere bene un nuovo collaboratore: partire dal profilo del candidato ideale
lunedì 18 febbraio 2008
Un corretto percorso di ricerca e selezione di un collaboratore, dovrebbe seguire il seguente tragitto:
1) analisi del lavoro (job description);
2) stesura del profilo del candidato ideale;
3) comunicazione della posizione vacante;
4) ricezione e screening dei curricula;
5) selezione dei candidati [...]
People Raising: manuale pratico per la ricerca di volontari
mercoledì 30 gennaio 2008
L’apporto dei volontari è fondamentale per le aziende nonprofit, in alcuni casi vitale (si prenda ad esempio le organizzazioni che operano praticamente col solo contributo di persone non retribuite).
Tuttavia, cercare e reclutare volontari per la propria organizzazione non è certo cosa facile. Il più pericoloso errore è quello di considerare il volontario come risorsa a [...]
Università: come usarla per cercare collaboratori
lunedì 3 dicembre 2007
Quando una Organizzazione Nonprofit è alla ricerca di un collaboratore, può rivolgersi all’Università.
Le strutture universitarie mettono a disposizione (gratuitamente) le seguenti opportunità:
- tirocinanti curriculari. Quasi tutti i corsi di laurea prevedono, al fine di conseguire il titolo, un periodo di pratica (tirocinio curriculare), solitamente molto breve (circa 1 mese a tempo pieno). L’Azienda Nonprofit può [...]
La ricerca di volontari: la job description prima di tutto
mercoledì 17 ottobre 2007
Se l’adozione di un metodo risulta necessaria al fine di individuare il giusto collaboratore per un ruolo retribuito vacante, altrettanto strategico è non muoversi con approssimazione nella ricerca di volontari. Questo vale sia che si abbia la necessità di mettere in moto una campagna di reclutamento di molti volontari, sia che si abbia l’intenzione di [...]
Intervista non strutturata o strutturata? La verità sta nel mezzo
mercoledì 17 ottobre 2007
Una delle cause principali di poca attendibilità e validità dell’intervista di selezione è l’eccessiva variabilità (nel tipo di domande da porre, nella loro numerosità, nella valutazione da dare alle risposte del candidato, nel tempo dedicato all’intervista, …) di comportamento degli esaminatori. Questa variabilità si registra, al suo massimo livello, nell’intervista non strutturata, all’interno della quale [...]
