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	<title>Nonprofit Lavoro &#187; Ricerca e sviluppo volontari</title>
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		<title>Premesse prima di iniziare il reclutamento volontari</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Mar 2010 12:50:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gianni Solfrini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ricerca e sviluppo volontari]]></category>

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		<description><![CDATA[Ancor prima di iniziare il reclutamento di volontari, è bene prestare attenzione ad alcuni accorgimenti.
Una prima considerazione riguarda l’immagine dell’organizzazione. In sostanza, è bene l’azienda nonprofit si doti sempre di volontari, in quanto la presenza di volontari rende maggiormente “credibile”, all’esterno, l’organizzazione. Per quanto concerne la funzione fundraising, il volontario appare, all’esterno, come potente strumento [...]<p><a href="http://www.nonprofitlavoro.it/2010/03/16/premesse-prima-di-iniziare-il-reclutamento-volontari/">Premesse prima di iniziare il reclutamento volontari</a> is a post from: <a href="http://www.nonprofitlavoro.it">Nonprofit Lavoro</a></p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Ancor prima di iniziare il reclutamento di volontari, è bene prestare attenzione ad alcuni accorgimenti.<br />
Una prima considerazione riguarda l’immagine dell’organizzazione. In sostanza, è bene l’azienda nonprofit si doti sempre di volontari, in quanto la presenza di volontari rende maggiormente “credibile”, all’esterno, l’organizzazione. <span id="more-334"></span>Per quanto concerne la funzione fundraising, il volontario appare, all’esterno, come potente strumento di accreditamento dell’organizzazione. A queste riflessioni si può aggiungere l’importanza strategica che riveste il volontario nel people raising (ricerca di volontari): è chiaro che la presenza di volontari aumenta i risultati di una buona ricerca di altro personale volontario (considerando anche che il volontario può essere il protagonista, attraverso il proprio network di conoscenze, della ricerca di altri volontari). La presenza del volontario, quindi, risulta sempre utile all’organizzazione, in quanto migliora l’immagine dell’azienda all’esterno e interviene positivamente nel fundraising e nel people raising. Oltre al contributo all’immagine aziendale, è bene porre attenzione, prima di attivare il reclutamento volontari, ad altri accorgimenti che interessano specificatamente le singole tappe del percorso di ricerca e inserimento volontari. Per prima cosa, possiamo riflettere su quali compiti poter assegnare al volontario. Al volontario non vanno attribuiti solo compiti marginali e ripetitivi (considerando, comunque, che queste attribuzioni soffrono di soggettività). Il volontario può svolgere qualsiasi lavoro, anche di forte responsabilità, purché sia ben disegnato il ruolo all’interno dell’organigramma. Ovviamente, sono da evitare tutte le operazioni di inserimento di un volontario evidentemente sostitutivo di un rapporto di lavoro retribuito. Per quanto concerne la tappa del reclutamento volontari inerente la comunicazione della posizione vacante, è possibile sostenere l’inutilità della ricerca esterna se l’organizzazione non gode di una buona reputazione all’esterno. Ancor prima di entrare nel vivo del reclutamento (con la scelta dei canali e del messaggio), se si ritiene che l’ambiente non veda di buon occhio l’organizzazione, si dovrà procedere ad una buona strategia comunicativa aziendale. Anche se il reclutamento volontario è andato a buon fine, il rischio è quello di perdere, in breve tempo, il volontario (che abbandona rapidamente l’organizzazione). L’abbandono prematuro da parte del volontario può essere l’effetto di una evidente imprecisione nella strategia di reclutamento. Fin troppo spesso le organizzazioni cercano volontari, senza domandarsi per quali compiti e senza interrogarsi sul profilo del volontario ideale. Una importante causa della prematura interruzione del rapporto di collaborazione volontaria deve essere rintracciata nell’assenza di un chiaro organigramma e, di conseguenza, nell’assenza di una job description del volontario. Sia chiaro: la job description deve contenere anche i benefit (materiali e immateriali). Se il volontario non viene gratificato (premiato/ringraziato) attraverso i benefit (che devono essere precedentemente individuati, nella fase di anali del lavoro), si corre il rischio di un abbassamento della motivazione.</p>
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		<title>Europrogettazione e finanziamenti pubblici: come capirli</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 18:17:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gianni Solfrini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ricerca e sviluppo volontari]]></category>
		<category><![CDATA[Vita e lavoro nel Nonprofit]]></category>

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		<description><![CDATA[A Monserrato (Cagliari), a novembre 2009 prendono avvio due corsi gratuiti, utili per chi lavora nel nonprofit:

Europportunity: corso di specializzazione in project design e management delle iniziative finanziate dall&#8217;UE. Il corso consente di comprendere come fare europrogettazione e la nuova programmazione comunitaria. Il corso ha una durata di 240 ore, di cui 40 di visita [...]<p><a href="http://www.nonprofitlavoro.it/2009/09/16/europrogettazione-e-finanziamenti-pubblici-come-capirlie/">Europrogettazione e finanziamenti pubblici: come capirli</a> is a post from: <a href="http://www.nonprofitlavoro.it">Nonprofit Lavoro</a></p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>A Monserrato (Cagliari), a novembre 2009 prendono avvio due corsi gratuiti, utili per chi lavora nel nonprofit:<span id="more-301"></span></p>
<ul>
<li><em>Europportunity: corso di specializzazione in project design e management delle iniziative finanziate dall&#8217;UE</em>. Il corso consente di comprendere come fare europrogettazione e la nuova programmazione comunitaria. Il corso ha una durata di 240 ore, di cui 40 di visita a Bruxelles</li>
<li><em>Social Value: corso di alta formazione in progettazione sociale e finanziamenti pubblici per il nonprofit</em>. Il corso è rivolto a chi vuole comprendere le fonti di finanziamento pubblico rivolte al nonprofit che opera attraverso progetti di natura sociale. Il corso ha una durata di 240 ore, di cui 80 in project work/stage</li>
</ul>
<p>I due corsi, organizzati da MCG, possono essere frequentati a costo zero attraverso la richiesta di un voucher formativo. Il voucher può essere richiesto (entro il 2 ottobre) da residenti in Sardegna, diplomati occupati o laureati.</p>
<p>Per maggiori informazioni e iscrizioni:</p>
<p>091/6816012</p>
<p><a title="mcg formazione" href="http://www.mcgformazione.it/">www.mcgformazione.it</a></p>
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		<title>Come reclutare volontari: il seminario</title>
		<link>http://www.nonprofitlavoro.it/2008/10/23/people-raising-seminario/</link>
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		<pubDate>Thu, 23 Oct 2008 11:38:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gianni Solfrini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ricerca e sviluppo volontari]]></category>

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		<description><![CDATA[Tra le &#8220;azioni&#8221; esterne che vengono intraprese da una azienda nonprofit, quella del reclutamente dei volontari sembra essere tra le più insidiose e delicate.
Molto spesso, una campagna di ricerca di persone volontarie (o di una singola figura volontaria) viene compromessa dalla mancanza di attenzione a specifiche fasi dell&#8217;iter di reclutamento e inserimento.
Frequentemente, la capacità di [...]<p><a href="http://www.nonprofitlavoro.it/2008/10/23/people-raising-seminario/">Come reclutare volontari: il seminario</a> is a post from: <a href="http://www.nonprofitlavoro.it">Nonprofit Lavoro</a></p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Tra le &#8220;azioni&#8221; esterne che vengono intraprese da una azienda nonprofit, quella del reclutamente dei volontari sembra essere tra le più insidiose e delicate.</p>
<p>Molto spesso, una campagna di ricerca di persone volontarie (o di una singola figura volontaria) viene compromessa dalla mancanza di attenzione a specifiche fasi dell&#8217;iter di reclutamento e inserimento.</p>
<p>Frequentemente, la capacità di rintracciare persone volontarie in linea con le aspettative organizzative viene indebolita dall&#8217;utilizzo di canali di comunicazione delle posizioni poco efficaci. Capita, spesso, di inserire persone che, poi, una volta dentro l&#8217;organizzazione, dichiarano di non essere valorizzate (o, più semplicemente, di non sentirsi a proprio agio).</p>
<p>Ma la prima domanda da sottoporsi è: &#8220;Chi stiamo cercando? Per fare che cosa?&#8221;</p>
<p><a href="http://www.master-fundraising.it/catalogo-corsi/corsi-avanzati/people-raising-come-reclutare-volontari-per-la-propria-organizzazione/" title="corso people raising">People Raising &#8211; Come reclutare volontari per la propria Organizzazione </a>è un corso che illustra le tappe che devono essere seguite all&#8217;interno del processo di ricerca del volontario (con particolare attenzione rivolta anche alla gestione del rapporto tra volontari e retribuiti).</p>
<p>Vuoi avere maggiori informazioni sul corso? <a href="http://www.master-fundraising.it/catalogo-corsi/corsi-avanzati/people-raising-come-reclutare-volontari-per-la-propria-organizzazione/" title="corso people raising">clicca qui</a></p>
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		<title>Mailing: come usarlo per cercare volontari</title>
		<link>http://www.nonprofitlavoro.it/2008/03/08/mailing-per-cercare-volontari/</link>
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		<pubDate>Sat, 08 Mar 2008 12:51:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gianni Solfrini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ricerca e sviluppo volontari]]></category>

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		<description><![CDATA[La ricerca di volontari per la propria organizzazione nonprofit è un processo che richiede progettazione e professionalità.
Dopo aver individuato il profilo del volontario che si vuole cercare e gli ambiti dove cercarlo, si può ricorrere al mailing come strumento di approccio.
Ci sono tre tipi di mailing per il people raising. Si può fare un&#8217;operazione di [...]<p><a href="http://www.nonprofitlavoro.it/2008/03/08/mailing-per-cercare-volontari/">Mailing: come usarlo per cercare volontari</a> is a post from: <a href="http://www.nonprofitlavoro.it">Nonprofit Lavoro</a></p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>La ricerca di volontari per la propria organizzazione nonprofit è un processo che richiede progettazione e professionalità.</p>
<p>Dopo aver individuato il profilo del volontario che si vuole cercare e gli ambiti dove cercarlo, si può ricorrere al mailing come strumento di approccio.</p>
<p>Ci sono tre tipi di mailing per il people raising. Si può fare un&#8217;operazione di mailing di massa rivolta a tutto un particolare indirizzario, oppure inserire un volantino in un pacchetto di mailing realizzato da qualche altra organizzazione, o ancora si possono inviare lettere personalizzate a persone selezionate.</p>
<p>Le operazioni di mailing di massa rischiano di essere costose: bisogna valutare molto bene la qualità del proprio indirizzario!</p>
<p>La strategia più utile e meno costosa è includere un volantino in un pacchetto di mailing già confezionato e spedito per altre ragioni (ad esemipo, quando i soci del club degli editori apriranno il loro mensile, troveranno una lettera che spiega come tradurre il loro amore per i libri in un aiuto concreto rivolto agli altri, facendo arrivare libri scolastici a un gruppo di bambini del Terzo Mondo).</p>
<p>Le lettere personalizzate richiedono, invece, la settimana successiva alla spedizione, una telefonata personale al destinatario: si valuti bene la fattibilità di questa grossa operazione! La lettera può invitare a fare volontariato, ma anche chiedere al destinatario di suggerire dove trovare gruppi di possibili volontari.  Ecco qualche esempio di referente che può introdurre a gruppi di volontari: il sacerdote, i responsabili di associazioni locali, i medici, i docenti universitari, &#8230;</p>
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		<title>People Raising: manuale pratico per la ricerca di volontari</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Jan 2008 10:16:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gianni Solfrini</dc:creator>
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		<description><![CDATA[L&#8217;apporto dei volontari è fondamentale per le aziende nonprofit, in alcuni casi vitale (si prenda ad esempio le organizzazioni che operano praticamente col solo contributo di persone non retribuite).
Tuttavia, cercare e reclutare volontari per la propria organizzazione non è certo cosa facile. Il più pericoloso errore è quello di considerare il volontario come risorsa a [...]<p><a href="http://www.nonprofitlavoro.it/2008/01/30/manuale-people-raising/">People Raising: manuale pratico per la ricerca di volontari</a> is a post from: <a href="http://www.nonprofitlavoro.it">Nonprofit Lavoro</a></p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p>L&#8217;apporto dei volontari è fondamentale per le aziende nonprofit, in alcuni casi vitale (si prenda ad esempio le organizzazioni che operano praticamente col solo contributo di persone non retribuite).</p>
<p>Tuttavia, cercare e reclutare volontari per la propria organizzazione non è certo cosa facile. Il più pericoloso errore è quello di considerare il volontario come risorsa a basso costo, senza la necessaria comprensione del valore agiunto del suo apporto (ad esempio, il volontario è il più credibile rappresentante dell&#8217;organizzazione nel rapporto col potenziale donatore e con altre aziende).</p>
<p>Per chi vuole seguire un metodo rigoroso ed evitare errori nell&#8217;iter di reclutamento dei volontari, si consiglia la seguente lettura:</p>
<p><strong>People Raising &#8211; Manuale pratico per la ricerca di volontari</strong>, Susan J. Ellis e Valerio Melandri, Carocci</p>
<p>Il volume propone un percorso di ricerca e reclutamento dei volontari (sia per particolari ruoli organizzativi, sia per grandi manifestazioni) preciso e puntuale. Dopo una ricognizione sul significato del volontariato, gli autori accompagnano passo dopo passo nel percorso che si conclude con l&#8217;inserimento del volontario: analisi dei compiti da assegnare e stesura del profilo del candidato ideale, utilizzo dei canali di ricerca del volontario, gestione degli incontri coi potenziali volontari, inserimento, valorizzazione dell&#8217;apporto del volontario, gestione del rapporto tra persone retribuite e non retribuite.</p>
<p>Se si vogliono coinvolgere i volontari&#8230;è bene partire col piede giusto: una corretta ricerca!!!</p>
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		<title>La ricerca di volontari: la job description prima di tutto</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Oct 2007 16:26:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gianni Solfrini</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ricerca e sviluppo volontari]]></category>

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		<description><![CDATA[Se l&#8217;adozione di un metodo risulta necessaria al fine di individuare il giusto collaboratore per un ruolo retribuito vacante, altrettanto strategico è non muoversi con approssimazione nella ricerca di volontari. Questo vale sia che si abbia la necessità di mettere in moto una campagna di reclutamento di molti volontari, sia che si abbia l&#8217;intenzione di [...]<p><a href="http://www.nonprofitlavoro.it/2007/10/17/job-description-volontari/">La ricerca di volontari: la job description prima di tutto</a> is a post from: <a href="http://www.nonprofitlavoro.it">Nonprofit Lavoro</a></p>
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoBodyText">Se l&#8217;adozione di un metodo risulta necessaria al fine di individuare il giusto collaboratore per un ruolo retribuito vacante, altrettanto strategico è non muoversi con approssimazione nella ricerca di volontari. Questo vale sia che si abbia la necessità di mettere in moto una campagna di reclutamento di molti volontari, sia che si abbia l&#8217;intenzione di ricercare volontari per una o poche particolari figure professionali.</p>
<p class="MsoBodyText">Già questa considerazione porta alla luce una esigenza alla quale prestare molta attenzione: sostenere che una ricerca di volontari può riguardare l&#8217;individuazione di profili professionali chiari significa che è necessario, prima di tutto, analizzare l&#8217;esigenza di personale.</p>
<p class="MsoBodyText">Una campagna di ricerca di volontari non può essere implementata se non preceduta da una attenta definizione del ruolo organizzativo che si vuole andare a ricoprire.</p>
<p class="MsoBodyText">Prima di attivarsi nella ricerca dei volontari è bene definire chi cercare. La ricerca sarà coronata da maggiori risultati positivi, magari evitando pesanti investimenti sulla successiva selezione, se anticipata da una indagine sulle esigenze organizzative e, di conseguenza, sulla redazione del profilo del candidato volontario ideale. In sostanza, è necessario procedere come per la selezione di un collaboratore retribuito, evidenziando, in questo caso, anche il monte ore di impegno richiesto (settimanale o mensile) e il &#8220;compenso&#8221; di forma non monetaria (ma di altra natura). Perchè essere così &#8220;rigidi&#8221; ed esigenti? Da una parte il processo di ricerca ed inserimento del volontario ha maggiori probabilità di riuscita se fondato su una chiara idea del profilo ideale, dall&#8217;altra bisogna capire, una volta per tutte, che il volontario non mette a disposizione le proprie competenze ed il proprio tempo solo per finalità altruistiche, bensì anche per motivazioni &#8220;egoistiche&#8221;. In sostanza, il volontario riceve dalla sua attività volontaria gratifiche (non economiche).</p>
<p class="MsoBodyText">Chiarire chi si sta cercando ed essere esigenti è legittimo, anzi doveroso!</p>
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<p class="MsoBodyText"><span style="font-size: 14pt"><o:p></o:p></span></p>
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